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正邦科技2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-27 21:01    来源:同花顺

正邦科技(002157)(002157)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)宏观经济环境

2020年上半年,我国受到了新冠肺炎疫情及国内外复杂政治经济环境的多重考验,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,国内疫情防控形势不断向好,经济呈现稳步复苏态势,基本民生得到了有力保障,市场预期总体向好。

根据国家统计局的初步核算,上半年国内生产总值456614亿元,按可比价格计算,同比下降1.6%。分季度看,一季度同比下降6.8%,二季度增长3.2%。从环比看,二季度国内生产总值增长11.5%。农业生产方面,上半年,猪牛羊禽肉产量下降10.8%,降幅比一季度收窄8.7个百分点;其中,禽肉产量增长6.8%,增幅提高5.7个百分点;羊肉、牛肉、猪肉产量分别下降2.5%、3.4%、19.1%,降幅分别收窄5.2、3.0、10.0个百分点。生猪产能持续恢复。二季度末,生猪存栏33996万头,比一季度末增长5.8%。

数据来源:同花顺(300033)iFinD

尽管2020年上半年生猪产能持续恢复,但受非洲猪瘟疫情影响,我国生猪的供给缺口仍然较大,与上年同期相比,今年上半年生猪价格持续高位运行,农业农村部数据显示,2020年1-6月全国活猪均价为33.90元/公斤,与去年同期相比上涨136.95%。

数据来源:同花顺iFinD

饲料方面,受下游生猪产能持续恢复影响,生猪饲料价格较上年同期涨幅明显,饲料需求持续增长,饲料价格总体向好。

数据来源:同花顺iFinD

(二)公司经营分析

2020年1-6月,公司共实现销售收入165.51亿元,较上年同期增长45.48%,归属于上市公司股东的净利润24.17亿元,较上年同期增长979.24%。各主要业务板块经营情况如下:

注:上述饲料、养殖、兽药板块销售数据,均为外销,未统计内部使用量。

1、饲料业务

报告期内,受年初国内新冠疫情导致的部分地区饲料运输受阻、以及下游生猪存栏量较上年同期下降影响,公司猪饲料销量同比下降15.61%。尽管报告期内,猪用饲料市场容量下降,但是国内生猪存栏量在报告期内呈增长态势,公司仍将继续大力推动猪料业务的快速发展。报告期内,公司针对现有非洲猪瘟疫情,始终以发展为前提,即重视风险,更看重风险中蕴含的机遇;公司饲料事业部组建专业“防非复产”小组,开展闪电复产服务50步(复产前期13步—复产前猪场复盘报告,复产进行时25步—”洗、消、杀”流程,猪场进猪服务12步—标准化管理),提升服务竞争力,积极帮助养殖户开展复产工作,为客户开发奠定扎实的基础。

2、养殖业务

报告期内,公司围绕优化种群结构、快速增加种猪群体数量这一工作重心开展工作。

首先,公司持续完善生物安全防控体系,通过“四区五流”为猪场安全生产打造铜墙铁壁,并广泛运用物联网、智能化技术,配套严密的防控非洲猪瘟管理流程,经受住非洲猪瘟和新冠疫情的严峻考验,实现生猪出栏量272.54万头,商品猪出栏均重保持在高位。

种猪方面,公司通过加强内部选种选育、外购等方式,快速增加种猪群体数量,为快速扩大生猪产能提供种猪资源,另一方面,公司加快了低产种猪淘汰力度,引进国外原种优质种猪,优化种群结构,提高种猪质量,截止本公告披露日,公司已从国外引进2520头原种猪,并计划继续国外引种,持续优化种群结构,为提高种猪质量打好基础。

在后台支持方面,公司在组织架构、人才储备、激励机制、融资、投资方面均为生猪产能扩张进行相应调整。在组织架构方面,公司对养殖板块进行了管理架构调整,组建了更强大的职能部门支持生产经营;在人才队伍建设方面,构建了对干部团队、专业团队、基层员工团队、大学生团队的100%培训认证体系,极大提高了各层级团队的专业技术能力和业务管理能力,逐步形成一个自我迭代、自我优化的队伍;在激励机制方面,股权激励对象进一步下沉到猪场场长、猪场分场场长、服务部主任及技术员等基层业务单元的核心骨干层级。报告期内完成了总金额16亿元的可转债发行工作,近期又披露了总额为75亿元的非公开发行计划,两次再融资募集资金主要用于养殖产能扩张领域。公司还通过新建、租赁、代建、发展合作养户等方式,不断扩大生猪可用栏舍面积。

综上,养殖业务部通过不断梳理和优化流程,健全各部门紧密配合的工作体制机制,努力实现生猪养殖规模的快速增长。

2020年度,公司生猪出栏900-1100万头的经营目标保持不变。

3、兽药业务

报告期内,国内生猪存栏量较上年同期大幅下滑,兽药行业产值恢复缓慢,市场需求下降明显,受此影响,兽药销售收入同比下降51.06%。公司积极应对市场环境变化,重点针对国内养猪产业市场集中度快速提升,规模养殖场发展迅速的特点,加大了重点集团客户的开发力度,成立南、北两个集团客户开发组织,针对重要市场和重点客户进行重点突破,为后续抢占优势市场和快速提升市场份额打下坚实基础。

公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第1号——上市公司从事畜禽、水产养殖业务》的披露要求

生猪养殖是公司主营业务之一,报告期内,公司生猪养殖业务实现营业收入107.12亿元,同比增幅137.26%,生猪出栏量为272.54万头,市场占有率仅为1.09%(根据同花顺iFinD数据统计,报告期内,全国生猪出栏量为25103万头),成长空间较大。公司生猪养殖相关业务的情况如下:

(一)生猪养殖经营模式分析

生猪养殖是公司主要业务之一,报告期内,公司生猪养殖业务的主要经营模式有两种:自繁自养模式和“公司+农户”合作养殖模式

1、养殖模式内容

(1)自繁自养模式是指以自营方式管理和经营猪场,该模式主要有自营繁殖场和全程自繁自养场两种,自营繁殖场的主要产品是仔猪,全程自繁自养场的主要产品是肥猪。

(2)“公司+农户”模式是一种轻资产扩张模式,即在公司的繁殖场周围一定区域内,发展若干合作养殖农户,公司为农户提供仔猪、饲料、兽药、全程养殖技术指导和管控,公司负责生猪销售,并承担肥猪销售的市场风险,合作农户负责育肥阶段猪场的建设投资、生猪育肥饲养工作,不承担生猪养殖的市场风险。该模式的核心是融合了公司成熟的猪场管控技术及环保建设优势、品牌优势、完整的产业链优势、养殖技术优势及肥猪的销售优势,并结合了农户的固定资产建设、土地资源、养殖责任心要素,该模式可突破自建猪场的资金瓶颈,推动公司生猪养殖业务以更快速度扩张。

2、公司自繁自养模式的主要优势有:

(1)公司制定统一的猪场建设标准及养殖设备,生猪养殖机械化程度能大大提高,实现自动化的生产工艺,养殖环境得到明显改善;

(2)公司严格实施统一管理,易于控制质量及生产指标;

(3)公司制定统一的疾病防疫标准,可较大程度地杜绝疾病的传播;

(4)全程自动化,工艺水平提高。

3、公司自繁自养模式可能存在以下风险:

(1)由于该模式需要有符合生猪养殖要求的成片土地做支撑,而符合要求的土地资源较为稀缺,成为该模式快速发展的制约因素。

(2)由于该模式对资金各方面要求很高,需要大量资金支持规模快速扩张。

4、“公司+农户”合作养殖模式的主要优势:

(1)轻资产运作,公司资金投入少;

(2)由于资金投入少,模式易复制,可实现生猪规模的快速扩张;

(3)养户严格按照公司要求自建猪舍,自主经营,容易激发养户的猪场管理责任心,降低委托代理风险;

(4)合作猪场必须配备相应面积的排污果林或鱼塘,实现绿色循环经济和模式的可持续发展;

(5)盘活农村地区闲置土地资源,增加就业,容易获得政府支持。

5、“公司+农户”合作养殖模式可能存在以下风险:

(1)养户的道德风险:在市场生猪价格高于约定回收价时,可能会有养户偷卖肥猪的情况。公司通过合同约束、猪场生产资料的簿记建档及深度技术服务,为养户提供全面养殖技术输出,并通过猪场管理软件,实时监控跟踪合作养殖户的猪场动态信息,有效预警,防范养户道德风险发生。

(2)市场风险:在市场生猪价格低于约定回收价格时,公司可能面临猪价倒挂的市场风险。公司通过生猪行情预判、成本控制,合理设置生猪回购价格,在确保养户获得合理收益的基础上,降低公司市场风险。

6、合作养殖户数量、规模及区域分布等情况:

报告期内,公司育肥商品猪主要通过“公司+农户”模式养殖,合作养殖的农户一般每年出栏2批左右的生猪。截止报告期末,与公司签订合作意向协议的养殖户总计7500户,其中,有生猪存栏的合作养殖户4200户,剩余养殖户主要是处于空栏期或根据公司生物安全防控标准进行技术改造的新签协议养殖户。报告期内,公司合作养殖户的年出栏规模以1000-5000头为主,占比78%;年出栏规模1000头以下合作养殖户占比为15%;年出栏5000头规模以上的合作养殖户占比为7%。报告期内,“公司+农户”模式的发展区域主要以南方为主,其中,华南、华中、华东、西南地区占比70%,北方区占比相对较少,华北、西北、东北地区占比为30%。

7、向合作社或农户等个人采购情况及向合作方提供担保或财务资助情况:

报告期内,公司向合作社或农户等个人的采购金额占公司采购总金额的比重较低,未超过5%。

报告期内,公司不存在向合作方提供担保或财务资助的情况。

(二)其他需要披露的事项

1、报告期内,国内发生多起非洲猪瘟疫情,公司高度重视对非洲猪瘟疫情的防控,在疫情报告,防控宣传、猪场管控、人员车辆及物质管控消毒等角度,全面加强非洲猪瘟的防控。报告期内,公司的生物安全防控体系为生猪生产提供了有效保障。

2、报告期内,不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害。二、公司面临的风险和应对措施 1、公司可能面临的风险 (1)疫情风险 近年来,国内外口蹄疫、禽流感、猪链球病、蓝耳病等对猪、鸡、鸭养殖业有较强破坏力的传染病疫情时有发生。特别是非洲猪瘟疫情,对行业影响较大,导致畜禽行业生产成本上升,影响市场供应,对未来期间市场供求和价格造成不确定影响。另外,畜禽疫病的蔓延加上社会部分言论误导,容易引起消费者心理恐慌,造成整个市场需求的迅速萎缩,致使畜禽养殖企业面临较大的销量与销售价格压力。虽然公司十分重视疫病防治,但一旦发生大面积疫情,将使公司面临较大的经营风险。 (2)食品安全风险 随着国家对食品安全的日趋重视和消费者食品安全意识以及权益保护意识的增强,产品质量、食品安全控制已经成为食品加工企业经营的重中之重。公司面临的产品质量风险主要为食用风险即公司销售的商品肉猪等产品的卫生安全风险。虽然公司严格按照国家的相关产品标准组织生产,建立了完善的食品安全控制体系,但公司一旦发生食品安全问题,直接影响到公司的品牌、生产经营和盈利能力,从而在一段时间内会连带影响公司的经营业绩。 (3)自然灾害风险 公司养殖业务可能会受到干旱、水灾、地震、冰雹、雪灾等自然灾害的影响。在公司生产基地及其周边地区发生的自然灾害均可能造成养殖场、其他设施或设备的重大损坏或灭失,生猪存栏或出栏数的大量减少,进而对公司的日常经营产生不利影响。公司无法排除下属企业所在地区遭受类似重大自然灾害的可能性,但是公司各项业务布局比较分散的现状保证了特定区域发生重大疫情或自然灾害时,不会对公司整体业务产生重大影响。 (4)生猪和猪肉价格波动对公司盈利能力带来的风险 中国生猪养殖市场的集中程度目前仍然相对较低,大量散养户在猪肉价格高时进入,在猪肉价格低时退出,从而影响市场供给量的稳定性,导致行业供需匹配呈现出较大的周期性波动,造成产品价格的较大波动性。近十年来,我国猪肉价格经历了多轮价格周期,价格波动性特征明显。公司养殖业的主要产品为猪肉产品,受到行业周期性供需变化的影响,面临价格波动风险,公司经营业绩也将面临明显的波动风险。如果未来市场供需情况发生较大波动导致供应大于需求,则公司猪肉产品的价格将面临较大的下行风险,公司经营业绩可能下滑。 (5)分、子公司管控模式的风险 由于受到市场分散和销售半径的限制,公司在全国许多畜禽养殖重点区域设立分、子公司等分支机构,并采取“统一管理、分散经营”的商业运作模式。该商业运作模式有利于节约运输、采购、销售和技术服务成本,建立饲料生产贴近市场的科学的产、供、销模式,有利于公司将管理、研发、规模经营和市场销售相结合,提高公司的经营效率。但由于公司分、子公司众多,受人力资源、管理水平、思维习惯和文化理念等诸多因素的影响,分、子公司的管理控制环境将有可能影响公司的整体运营效率和业务持续发展。 (6)公司租赁经营的风险 公司作为规模型养殖企业,需要租用大量农村土地实施养殖。虽然公司租赁农村土地均已按照有关法律法规履行所有必要手续,但如出现租赁到期,或出租方的原因(如不愿或财务等原因)不能继续将土地、房产及设施租赁给公司、而公司又未及时重新选择经营场所的情形,将对公司生产经营产生不利影响。 (7)产业政策风险 近年来,国家出台了一系列产业政策,包括加快推进标准化规模养殖、稳定提高畜禽综合生产能力、落实扶持生猪生产发展的政策措施等,大力扶持与推动畜牧产业进入快速转型期,鼓励畜牧产业健康、快速发展,逐步建立规模化、现代化生产体系。公司所从事的畜禽养殖主营业务直接或间接的受到了当前国家产业政策的扶持,未来相关政策如果发生较大变化,可能对公司经营造成一定影响。 (8)公司债偿付风险 报告期内,公司未兑付的存续期公司债余额5.3亿元,尽管公司已根据现实情况安排了包括但不限于专项偿债账户,并由深圳市高新投集团有限公司提供全额无条件不可撤销的连带责任保证担保等多项偿债保障措施来保障本期债券按时还本付息,但是在本期债券存续期内,可能由于不可控的市场、政策、法律法规变化等因素导致目前拟定的偿债保障措施不完全充分或无法完全履行,进而影响本期债券持有人的利益。 2、针对上述风险,公司主要应对措施如下: (1)公司已构建专门的非洲猪瘟疫情防控管理团队,构建了完善和经受实践考验的生物安全防控体系,同时,制定了严格的猪场建设标准,包括猪场选址、土地租赁、猪场建设用料、通风保温等建设方案设计,已充分考虑防灾、租赁土地长期经营风险,并购买了相关保险,努力将风险降至最低。 (2)公司高度重视食品安全,视食品安全为企业生命线,通过原料选购、生产过程管控、事后责任追踪等事前、事中、事后管理模式,全程管控产品的安全生产。 (3)公司已构建了完整的“饲料—兽药—养殖”产业链,在遭受猪价波动行情下,行业盈利能力将向饲料、兽药产业传导,极大的平滑单一产业价格波动的系统性风险对公司盈利能力的影响。另外,公司通过不断优化管理模式,提升管理效率,鼓励创新,不断降低生产成本,提升效率,提高盈亏平衡的安全边际,抵御产品价格下跌给公司带来的损失。 (4)针对公司全国布局、分散经营的特点,公司建立了层级明确的事业部、片区、分子公司的层级管理体系,通过信息化手段,在财务、采购、销售、生产等经营管理的各个方面,实现网上办公。管理范围和管理职责明确、管理和沟通效率迅速,极大降低了地域限制造成的管控风险。 (5)公司为化解债券偿付风险,建立了相关预警机制,提前做好资金规划,确保公司债本息在规定时间内有效兑付。三、核心竞争力分析 1、前瞻性的战略布局、狠抓机遇的判断力及团队高效的执行力能力 自2018年8月爆发非洲猪瘟疫情以来,国内生猪产业面临极大威胁,产能持续快速去化。非洲猪瘟疫情对整个行业的影响是持续化及常态化的,公司养殖业务也受到了一定的冲击与影响。公司管理层痛定思痛,积极吸取经验,快速应变,以发展的眼光重新审视行业发展方向,积极响应落实国家有关生猪产业稳产保供政策,坚信我国的生猪养殖产业危中有机,始终以快速扩大生猪养殖规模为现阶段公司的核心要务,不惧非瘟疫情威胁,狠抓机遇,快速出台各项应对举措,不断优化生物安全防控管理体系、优化种群结构、预判市场情况调整相应策略,为快速扩大生猪养殖规模的目标提供保障。公司同时在组织架构、后台服务体系、信息技术、人才支持方面持续优化调整,进行管理下沉,权力下放,鼓励二线变一线,一线变前线,打造更具开拓性的前后台业务团队,大力开发符合公司发展需要的信息管理系统,在防疫、猪场管理、采购、人才培养等核心模块提高工作效率,将公司快速扩大生猪养殖的发展战略目标快速执行到位。 2、生物安全防控优势 公司高度重视生物安全防控,已建立了一套标准化、流程化的生物安全防控体系,以阻断传染为核心,建立了多层管控体系,将猪场作为一个整体,全方位布局生物安全防控,主要有: (1)二段饲养。所有种猪场将头胎母猪、多胎母猪分区饲养,不得交叉,减少后备猪与经产猪的互相冲击。 (2)三级洗消管理。分别对外来车辆、中转专用车辆进行洗消处理,对所有物资进行消毒处理,对飞鸟、苍蝇、鼠虫等进行专项防控,杜绝外来传染源。 (3)四区划分,分区管理。将猪场划分为生产区、生活区、环保区和隔离区,进行分区管理,相互隔离。 (4)五流管控。是针对人流、猪流、物资流、车流和污流分开管控,建立各自标准化操作流程和关键节点。 (5)全时全覆盖监测。每周监测一次,两次监测均无异常基本可排除潜伏期。每次监测覆盖猪群、栋舍内环境、水源、栋舍外环境、返场人员等70多个采样类型,发现异常时,本着谨慎性原则,快速处理。 另外,针对公司+农户模式,公司主要做到六统一,即:统一的检测体系、统一的“四区五流”规划、统一的“五流”监控、统一的硬件配置、统一的生物防控理念、统一的补贴政策,公司不断优化防疫流程与细节操作,取得了较高的成效。 (1)统一的检测体系:公司在全国建立了88个高标准实验室,为养户提供标准化环境检测、车辆检测、人员检测和网格化检测。涉及养户进苗前、在养中、所有药品及生活物资、所有车辆、包括司机在内的所有相关人员以及公司服务部,标准化、无死角的检测作业流程,对监控各区域疫病流行趋势,及时为生产提供预警,降低疫病发生概率提供了极大帮助。 (2)统一的“四区五流”规划和“五流”监控:所有养户按“四区五流”规划出隔离区、生活区、生产区和环保区,分区管理,并对人流、物流、车流、猪流、污流进行标准化的流程节点监控,狠抓落实,统一规范,严格执行。提升了猪场生物安全防控标准,对降低各区交叉感染效果显著。 (3)统一的硬件配置:公司制定了硬件配置18项标准化设施图谱,为养户升级改造标准化生物安全防控硬件设施提供技术支持。 (4)统一的生物防控理念及补贴政策:公司向养户进行“预防为主,综合防治,长期控制”的生物防控理念灌输,并制定了标准化的防蚊防鼠防鸟作业流程,落实到每个细节上。服务部负责对养户执行公司防控管理体系的每个细节进行逐一监督检查,并对合规养户进行生物防控专项补贴,降低养户防控成本,提高养户积极性和配合度,提升客户粘性。 公司对自营猪场和养户猪场的生物安全防控管理均形成了有效的专项考核激励机制,严格管控各个环节节点,为公司生猪养殖业务实现快速发展提供了坚实保障。 3、种猪育种优势 种猪育种是公司的传统优势技术之一,公司较早成立了专业化育种公司,专业培育杜洛克、长白、大白等专门化品系,以“杜长大”杂交配套系模式生产商品肉猪。 公司持续加大对育种的投入,进一步扩大GGP育种场规模和数量。今年继续加大引进欧美高性能优质原种猪,持续优化种群结构,为提高种猪质量打好基础,进一步夯实和提升公司的种猪育种体系。 公司拥有专业独立的研究所,持续深入研究育种核心技术。公司成立了育种技术研究所,探索种猪全基因组等基因技术的种猪育种应用: (1)开展基因组选择(GS)育种技术应用。第一点,建立了杜洛克、加系大白、法系大白等3个品系的基因组选择育种方案,包括参考群模型建立、遗传参数计算和评估、基因组数据管理、候选群采样方案等,实现种猪的早期选择;同时,同品种关联种猪场通过基因组选择进行联合育种。第二点,建立了组织/细胞保种和体细胞克隆技术平台,目前,公司的优秀种猪均进行了组织/细胞冷冻保种,具备通过体细胞克隆技术快速扩繁优秀种猪的技术能力。 (2)掌握种猪冷冻精液技术并推进应用,提高种猪资源的质量。2020年引进了300份国外优质种猪的冷冻精液,对现有种质资源进行育种群改良。 (3)智能育种的研究与应用。公司继续加强育种自动设备和大数据分析平台的建设,实现个体识别、料肉比测定、百公斤日龄体重测定等自动化,通过大数据育种分析平台,加快种猪饲料效率和生长速度的选择进展。 4、供应链管理及全程可控的食品安全优势 为支持公司生猪养殖、饲料核心业务快速发展,公司成立了供应链管理中心,将原料采购业务、饲料生产制造环节、兽药生产与应用、物流管理、配方与营养研究等业务纳入供应链中心平台统一管理,进一步提升了各职能模块的专业化程度、对一线业务部门的支持力度、平台核心竞争能力,让一线业务部门放手干,无后顾之忧。同时,公司从饲料、兽药、种猪选种选育,到商品猪饲养等各个环节全部为自主生产、供应链统一管理,在生产的各个环节制定了严格的质量标准和品质检验控制程序,并建立了食品可溯源体系,有利于公司对食品安全和产品质量进行全过程控制,严格把控猪肉食品安全。具体体现为以下几个方面: (1)提升各业务板块内部工作的协同性,提升管理效率:通过上线邦供云、SRM等IT系统与物联网装备,实现产品生产计划到猪场、饲料厂、兽药厂交付的端到端流程直通;实现从生猪饲料、兽药需求到采购、付款、生产与自助提货、物流配送的端到端流程直通;提高了养殖公司、饲料公司、兽药公司之间的信息高效协同性,内部运营效率大幅提升; (2)有效应对非瘟疫情,生产安全放心产品:公司饲料生产的厂区五区规划、产区原料选择、饲料厂85度高温制粒、进出厂高温烘干洗消、全程无接触式散装运输、以及配合猪场三级洗消烘程序,公司从采购--生产--运输--打料等每个流程和细节,均做到严格把控,全程保障猪场饲料端的生物安全;加上猪场健全的生物安全防控、防疫程序、用药标准及操作手册等标准化管理体系,使得公司可以有效把控猪肉食品安全。 (3)前瞻性及创新性技术全面推广:根据农业农村部公告第194号有关要求,自2020年7月1日起,饲料生产企业停止生产含有促生长类药物饲料添加剂(中药类除外)的商品饲料。此前已生产的商品饲料可流通使用至2020年12月31日。公司积极响应关于饲料无抗的相关要求,并提前三年进行了相应的技术研发与储备,已实现无抗饲料的顺利推广与应用,为公司提升商品猪及饲料产品的安全性、竞争力打下了坚实基础。 5、人才优势 公司管理层均有丰富的一线业务实战经验,对行业的发展有深刻的认知与理解,能够制定前瞻性的战略目标及务实的作战详细计划,面对危机能够快速反应及时纠偏。公司从始至终重视人才的培养与引进,以求实、和合、卓越的精神、具有差别竞争力的薪酬体系和广阔的事业发展平台来招募人才,赋能人才,发展人才。公司以业绩为导向,敢于选用年轻干部,破格提拔,树立标杆,营造了良好的竞争氛围。 (1)人才标准化培养 公司不断对人才进行投入,在组织方面,通过优化正邦商学院和培训团队,重塑赋能体系,贯彻落实全员持证上岗制度。 实现人才的全生命周期管理,从入职阶段开始,给予新入职员工应知应会培训、管培生集训、应届生按照《新员工入职180天培训计划》配备导师、领教、文化熏陶、团队塑造、素质拓展。专业条线员工针对不同类别差别分类培养,提升技能水平,管理与领导能力。同时,商学院针对各层级后备人才开设邦英、邦将、邦帅班,按照培训目标,针对管理能力与专业能力短板进行系统化的培训提升,培养储备各层级储备人员,确保后备人才充足。 全覆盖的培养体系提高了不同层级干部带团队能力,实现了在公司内部通用能力全覆盖,文化熏陶全覆盖,技能培养个性化,领导力培养层级化,支撑员工在管理和技术Y型双向发展平台。同时,公司开发了“邦才宝”信息系统,内部配置人才培养体系,通过线上学习、考评、认证,人才发展全流程自动化管控,实现人才自成长。 (2)人才引进与储备 “让组织更有力,让奋斗更温暖,让人才更卓越”,公司通过各种渠道引进各行业精英人才,打造高层次的管理团队,对现有人才团队进行补充。同时大量招聘大学生,通过内部培养体系,确保三年之内的人才需求。 6、全国布局优势 经过十多年发展,公司饲料及生猪养殖业务均实现了全国布局。 饲料业务在全国27个省市自治区直辖市布局,在饲料销售半径内,营销网络已下沉至各乡镇,业务渠道稳定,能为公司提供较为稳定的现金流。 基于饲料布局基础并根据区域的主要特点,生猪养殖业务因地制宜的运用“公司+农户”模式或自繁自养模式进行产能扩张。公司在土地资源有限、水域交广环保受限的区域,开展“公司+农户”模式,以轻资产模式实现快速提升规模,并带动当地农户脱贫致富;在土地资源充裕、可大面积连片使用的区域,发展全程自繁自养模式,把控全程,提升猪场管控效率。 全国布局的业务拓展模式,更有利分散经营风险,降低区域性事件对公司的影响。